9月4日，魯商鄉村發展集團有限公司（簡稱“鄉發展集團”）召開經濟指標調度會議。鄉發展集團黨委書記、董事長張建峰主持會議并講話。

會上，各單位、項目匯報了重點工作、經濟指標完成情況、存在的問題，以及下一步工作計劃。外部董事、財務總監王蘇洲通報了鄉發展集團經濟運行情況并就主要指標進行了分析。

張建峰表示，今年以來，鄉發展集團在集團黨委的堅強領導下，重點工作呈現出一些亮點，“雙招雙引”取得新突破。鄉村文旅業務新簽約新疆喀什高臺民居項目、威海石島鄉村振興項目，順利推進杭州建德黃饒半島省部共建鄉村振興項目，全域土地綜合整治、冷鏈物流產業園工作力度不斷加大。在肯定成績的同時，全體干部職工也要清楚地看到存在的問題和短板，加快鄉發展集團高質量、可持續的發展步伐。

張建峰強調，要瞄準目標、鼓足干勁，“決戰四季度，大干一百天”，堅決完成全年目標任務：一是堅持抓好黨建工作，加強政治理論學習。要堅決落實“第一議題”制度，扎實開展黨史學習教育，開好“三會一課”，抓好黨員干部學習。二是堅持抓緊三大業務發展，全力提升盈利能力。要加強九女峰等鄉村文旅項目的運營管理、加快建設速度，加速推動全域土地綜合整治、一站式全要素農產品冷鏈物流產業園項目的落地實施，堅持輕資產運營，加強投融資管理，開源節流、降本增效。三是堅持抓細三項制度改革，不斷提高管理水平。要加強職業經理人的選聘管理，充分運用“四個重用、四個淘汰”考核結果，有效發揮績效考核的指揮棒作用。四是堅持抓實“雙招雙引”工作，促進項目高質量發展。要高度重視招商引資工作，充分研究利用政策，明確招引任務，細化工作目標。同時，要加大人才工作投入力度，積極做好招才引智工作，加快形成人才優先發展的戰略布局，為項目高質量發展有效賦能。五是堅持抓早各類風險防控，筑牢四個底線。要樹牢安全生產、疫情防控、廉政、信訪維穩的底線，抓早抓小抓苗頭，為公司平穩發展保駕護航。

鄉發展集團領導班子成員，總部中層管理人員，各單位、項目主要負責人參加會議。

（文/楊旭）