5月16日，山東文旅投資集團召開專題會議，傳達落實山東文旅集團1-4月經濟運行分析會議精神，通報公司1-4月經營指標完成情況，安排部署下一步重點工作任務。山東文旅投資集團黨委書記、董事長王化龍出席會議并講話。

會議傳達學習了山東文旅集團黨委書記、董事長高洪雷在1-4月經濟運行分析會議上的講話精神。會議指出，高書記的講話站位全局、著眼實際、重點突出、謀劃深遠，為全面推進年度工作指明了前進方向。山東文旅投資集團將以高書記講話精神為引領，緊緊圍繞“搶抓機遇 擴大規模”的目標要求，聚焦“四篇文章”“對標提升”等重點工作部署，創新思路，強力攻堅，持續推動公司各項重點任務落地落實。

會議通報了山東文旅投資集團1-4月經營指標和重點工作完成情況。今年以來，山東文旅投資集團積極鞏固、拓展經營業務，優化投資結構，完善業務布局，加快推進平臺化轉型，保持了平穩發展的態勢。同時，現階段仍然面臨較大的經營壓力，需要進一步加強分析研判，補足弱項短板，力爭在接下來的工作中有動作、見成效。

會議要求，一要統一思想、全面動員，認真抓好精神宣貫。要迅速組織傳達集團1-4月經濟運行分析會議精神，引導公司廣大干部員工深刻領會高書記講話內涵，切實把思想和行動統一到集團的部署和要求上來。二要錨定目標、壓實責任，統籌推進工作落實。近期，公司各部室、各所屬公司積極圍繞公司整體發展目標和年度考核指標，以終為始，擬定2022年剩余7個月的重點工作計劃，壓實責任。下一步，要緊密結合集團經濟運行分析會議要求，提振工作狀態，細化工作方案，明確責任分工，落地工作舉措，密切協同配合，確保各項重點、難點工作取得新突破。三要把握機遇、找準路徑，持續打造業務亮點。以深入開展“對標提升年”為抓手，全力做好“四篇文章”。圍繞“文旅+”和“+文旅”，逐步搭建并完善資本運營及資金服務兩大核心業務板塊。奮力推進文旅產業基金設立進程，積極對接新動能基金、社會資本等意向投資方，廣泛挖掘“文旅+”項目資源，做好優質項目儲備；用足用好融資租賃牌照，積極為集團兄弟單位提供融資租賃服務，實現合作共贏；持續優化泰山文交所盈利模式，加快推進數字文化產品（游戲道具）交易項目進程，提升牌照資源價值；多管齊下，努力化解歷史性項目風險，向著“打造優質文旅投資平臺”的目標不斷邁進。四要認清形勢，精準管控，堅決守住“三個底線”。要克服麻痹思想、僥幸心理，抓緊抓實安全生產和疫情防控常態化，加強人員培訓、應急演練、物資儲備，切實做好信訪維穩工作，為公司高質量發展創造安全穩定的良好環境。

山東文旅投資集團總部中層副職以上人員及各權屬單位班子成員參加會議。

（山東文旅投資集團 文/李洋）