“成立以來，我們一直堅持平臺企業的定位，做省內文旅企業的引領者、賦能者，省外文旅企業的合作者。”7月25日，在向“國企改革看山東”采訪團介紹山東文旅集團有限公司（簡稱“山東文旅集團”）發展情況時，集團黨委副書記、總經理丁藝這樣說道。
搭建“五大平臺”，做好行業賦能者
作為山東省屬國企的新生力量，山東文旅集團2020年8月正式組建，整合了魯商集團、魯信集團、山東黃金、山東能源、山東國惠等省屬企業的優質文旅資產，是山東省首批“十強”產業集群（精品旅游）領軍企業，中國旅游集團20強。
丁藝介紹，山東文旅集團成立伊始就明確了戰略定位，提出“平臺化、智能化、精品化、生態化、國際化”五大戰略，特別是在平臺化戰略上，經過兩年發展，已初步形成了文旅智慧平臺、文旅投資平臺、文旅規劃平臺、文旅智庫平臺、山東手造平臺等五大平臺。
在文旅智慧平臺方面，山東文旅集團研發運營的“好客山東云游齊魯”智慧文旅項目是山東省“十四五”重大基礎性工程，定位行業“總出口”“總入口”“新引擎”“新大腦”，上線以來已經入駐近萬家景區、酒店、商場等，持續推動山東文旅產業的智慧化升級。
在文旅智庫平臺方面，山東文旅集團目前已經搭建了山東省文旅創新研究院、鄉村振興齊魯樣板研究院等兩個智庫平臺，今年舉辦了山東首屆文旅智庫大會，為文旅產業發展和鄉村振興提供了持續的智力支持。
在文旅投資平臺方面，在做大山東文旅投資集團的基礎上，山東文旅集團新成立了齊魯產業投資公司，目前除了管理運營山東文化產業基金外，還正積極設立山東文旅產業基金、山東海洋文旅基金，“十四五”末基金規模將超過50億元。
在文旅規劃平臺方面，依托山東省旅游設計院的專業優勢，山東文旅集團充分賦能省內文旅產業發展，近期編制了齊長城、新疆喀什旅游扶貧規劃、山東德州黃河國際生態城片區等多個規劃，得到文旅部肯定。
此外，山東文旅集團目前還在全力打造山東手造平臺，舉辦的“山東手造優選100”評選吸引了兩千多家企業參與，產品逐步走向線下各種場景，同時投資運營公司已注冊完成，為下一步“山東手造”的產業化奠定了基礎。
丁藝表示，無論做省內文旅企業的引領者、賦能者，還是省外文旅企業的合作者，都要求山東文旅集團發揮好平臺作用，也只有這樣，才能進一步把握改革機遇，提升山東文旅集團的企業規模，增強山東文旅的輻射力和影響力。
做好“四篇文章”，塑造發展新優勢
作為省屬企業，山東文旅集團業務重點聚焦推動山東文旅產業高質量發展的領域，經過兩年的布局，業務板塊已見雛形，特別是圍繞鄉村振興、黃河戰略、海洋強省、山東手造等“四篇文章”，業務發展迅速。
在打造鄉村振興的齊魯樣板方面，重點打造了泰山九女峰、濟南東泉、萊蕪雪野、新疆喀什高臺民居、浙江建德之江鄉村度假區等精品鄉村振興項目，其中泰山九女峰項目被評為全國十大民宿，被省委評價為鄉村振興“新典型”，“十四五”期間計劃在全國布局50個鄉村振興項目。
在深度參與黃河流域生態保護和高質量發展方面，成功舉辦了第三屆沿黃九省區文旅集團高峰論壇等一系列活動，未來將重點打造黃河三角洲研學項目、平陰黃河宿集項目、東平湖項目、微山島項目，布局一批礦山修復、生態保護、土地整理項目。
在海洋強省方面，山東文旅集團本月與日照市政府簽署戰略合作協議，將在資本運作、產業導入、資源配置、市場拓展等領域，全面為山東海洋文旅集團發展賦能，未來還將重點打造長島國際度假島、威海石島海洋小鎮、郵輪業務、海洋牧場、嶗山沉浸式景區等。
在談到與日照市政府的合作時，丁藝介紹，這一戰略合作模式打破了文旅企業地域、條塊分割的舊有格局，闖出了一條市縣文旅企業在集團持股的新路子，也為集團評級和高質量發展奠定了堅實基礎。
此外在山東手造方面，山東文旅集團承接了“山東手造”區域公用品牌運營任務，正通過評出來、展出來、火起來、走出去等工作，成立山東手造公司，大力推動山東非遺文化的傳承與提升，推動民間工藝形成產業走向世界，推動傳統文化與鄉村振興有效融合。
創新文旅業態，爭做鏈主企業
面向未來，山東文旅集團也在積極布局數字文旅等新業態，就在上周，集團黨委書記、董事長高洪雷曾帶隊考察河南文旅新業態代表項目“只有河南·戲劇幻城”，并在此后召開的集團半年會上提出將切入元宇宙賽道。
實際上，山東文旅集團上半年在數字技術應用上已有試水，旗下傳媒集團、投資集團和深圳博樂信息技術有限公司聯合設立了3D交互數字藏品交互平臺“文旅數藏”，發行了楊麗萍的首個數字藝術品《虎嘯圖·虎神舞神》產品，全球限量發布5000份。
而為更大力度推動文旅新業態發展，山東文旅集團當前正在全力推進創新工作，除了搭建“五大平臺”外，在業務發展邏輯上，還加快了從以投資為主向以投智為主轉變、從以獨資為主向以合作為主轉變、從以塊為主向以鏈為主轉變。
對于如何強化在新業態領域的布局，丁藝認為，重點在創新文旅業態、打造高端產品、構建數字文旅。
“結合這次河南考察學習，我們圍繞‘數字化’‘沉浸式’‘元宇宙’文旅新業態發展方向，探索培育數字化演出、夢幻劇場、虛擬演唱會、虛擬體育、虛擬偶像等娛樂消費新業態。要加快發展短視頻、網絡影視劇、泛娛樂直播等網絡視聽新業態。”丁藝說。
記者會上還了解到，今年下半年，山東文旅集團將牽頭成立山東國有文旅企業發展聯盟，提升集團在景區、酒店、會展、新技術的影響力和賦能能力，做全省文旅產業鏈的鏈主企業，其中新技術就包括了互聯網+、元宇宙、沉浸式景區等。
頂住疫情壓力，搶抓機遇開創發展新空間
受疫情影響，文旅行業近年來發展遇到了多重困難，但山東文旅集團并沒有在困難面前退縮，今年上半年，集團各產業努力克服疫情造成的不利影響，全力穩定了經濟運行，累計實現營業收入同比增長9.85%。
在克服困難的具體努力上，丁藝介紹，一方面集團加大酒店、景區等板塊的線上營銷力度，全力爭取新的增長點，另一方面全力開源節流，實施集中采購，降低采購成本、壓減費用，并加大綠色、高效設備投資力度。
同時，山東文旅集團的景區板塊全力推動重點項目落地，篩選了一批優質景區做好項目儲備，探索通過委托運營、參股、提供規劃咨詢等方式參與國有景區改革，并利用泰山文交所的牌照資源參與景區經營權、門票收益權流轉業務，助力國有景區破解融資難題。
雖然受疫情影響，文旅行業短期內仍存在一定的不確定性，但作為世界第一產業，文旅產業的發展趨勢沒有變，市場的發展張力沒有變，詩和遠方的星辰大海沒有變。
對于行業前景丁藝也充滿信心。他表示，隨著景區改革和國有資產整合的加速，山東文旅集團將進一步把握改革機遇，提升企業規模，增強山東文旅的輻射力和影響力，更好地發揮省內文旅企業的引領者、賦能者的作用。
會上提供資料顯示，在景區改革方面，山東文旅集團將充分發揮專業優勢，通過委托經營、租賃經營、混合所有制等方式參與國有景區體制機制改革，獲取更多的旅游景區經營權，輸出優質管理。
在國有企業改革方面，山東文旅集團將一方面利用好文旅資產整合政策，推動開展省屬企業非主業文旅資產新一輪整合，另一方面將主動出擊，尋求與市縣等文旅企業通過股權互持、整體劃轉等方式開展深度合作，帶推動省內文旅企業向好發展。
“在發展中我們要堅守三個底線，一個是經濟運行、發展的底線，按照政府下達的指標，不折不扣完成。一個是社會責任的底線，服務山東大局，服務人民大眾。還有一個是安全的底線，從疫情防控到安全生產再到清正廉潔，確保不出問題。”丁藝說道。
