近日，山東省國企改革領導小組辦公室下發《關于推廣第五批國企改革三年行動典型經驗的通知》，公布省屬企業改革典型案例推廣名單，山東文旅集團報送的《深化三項制度改革 積聚文旅高質量發展新優勢》經驗案例榜上有名，為集團“國企改革三年行動”收官之年寫下精彩的一筆。

實施三項制度改革是深化國企改革的重要內容，也是提升企業發展質量的迫切需要。自2020年8月25日重組以來，山東文旅集團一直致力于深化改革、提質創新，牢牢抓住勞動、人事、分配三項制度改革這一發力攻堅的關鍵環節，通過深入推動經理層任期制和契約化管理、中長期激勵，推行公開招聘、競爭上崗、全員績效考核等市場化用工制度，有效激發了企業內生動力和高質量發展潛力。

目前，山東文旅集團全面實行任期制和契約化管理，企業推行比例為100%，集團各級子企業中經理層成員（含職業經理人）任期制和契約化簽約人員完成率為100%。在《集團直屬企業職業經理人管理辦法》的指導下，部分二級企業經理層實現全員職業經理人配備。在整合各企業原管理體系以及現有考核制度基礎上，逐步暢通管理人員升降通道，明確堅持“四個重用，四個淘汰”原則，以“一提一獎一延”的重用辦法，有效激勵員工干事創業的能動性。

推進任期制契約化，依據考核剛性兌現薪酬

新時代企業發展過程中，人才是第一資源。山東文旅集團牢固樹立這一觀念，自組建以來，二級企業共創建省級以上創新平臺3個，引進院士3人、領軍人才4人、高級人才14人，為企業高質量發展做出了巨大貢獻，在2021年度省屬企業人才工作目標責任制考核中，位列委管班子第2名。同時內部全面統籌集團各企業人才梯隊建設，收入向一線核心員工、一線科研人員、一線勞動模范傾斜，充分吸引優秀年輕人才；開展優秀年輕干部調研，根據談話、會議推薦結果，確定集團2021年度優秀年輕干部15名，2022年加強了領導能力集中培訓。集團總部員工平均年齡36.44歲、80后中層干部占比73%，研究生學歷人員占比76%，千人以上二級單位總部人員不超30人，千人以下二級單位總部人員不超過20人……一組組數據，彰顯了山東文旅集團組織效能的顯著提升；全員績效考核、加大公開招聘、提高績效工資占比、擴大收入差距倍數、開展中長期激勵、加快推進集團混改，在薪酬分配“指揮棒”的作用下，集團內逐步形成能者多勞的良好氛圍。

集團全面開展集中測評，堅持“四個重用、四個淘汰”選人用人原則

終日乾乾，與時偕行。重組兩年多來，也是山東文旅集團不斷深化改革的歷程，資產規模和資產質量較重組前均得到有效提升，資源集聚效應和協同效應不斷顯現，文旅領軍企業地位進一步強化，連續兩年入選“中國旅游集團20強”。

未來，山東文旅集團將以學習貫徹落實黨的二十大精神為指引，錨定“世界眼光、國際標準、國內一流、山東特色”的戰略目標，持續迸發山東文旅集團的“活力”“磁力”與“魅力”，譜寫中國式現代化的山東文旅新篇章。

（文/組織人力資源部）