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山東文旅“協奏曲”

山東文旅集團黨委書記、董事長丁藝在集團2023年度半年工作會議上講話
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7月19日,山東文旅集團召開2023年度半年工作會議
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        “通過三年的不懈努力,山東文旅集團已經完成了整合工作,但這只是萬里長征的第一步,未來要通過深化協同和創新,實現從整合到融合。”在7月19日召開的山東文旅集團有限公司(簡稱“山東文旅集團”)半年會上,集團黨委書記、董事長丁藝這樣說道。

  記者注意到,作為山東文旅集團的新掌門人,丁藝此次講話中頻繁提到“協同”與“融合”,而就在不久前,山東省下發的《關于促進文旅深度融合推動旅游業高質量發展的意見》中,也多次強調融合發展的重要性。

  這些信息預示著,一場推動融合發展的產業“協奏曲”,將在山東文旅集團各業務板塊,以及山東文旅產業各市場主體間奏響。

  ◎山東商報·速豹新聞網記者 張冠超

  一次協同帶來一串機遇

  協奏曲是獨奏樂器和樂隊協同演奏的器樂套曲。在協奏曲中,樂隊的作用并非僅為伴奏,而是與獨奏樂器互相配合、互相襯托,共同演奏出的交響音樂,氣勢宏大,表現力豐富。

  山東文旅集團成立于2020年8月,集合了魯商集團、魯信集團、山東黃金集團、山東能源集團等老牌省屬企業的文旅資產。如果把它看成是一個交響樂隊,陣容可以說足夠龐大。

  整合完成后,山東文旅集團業務已涵蓋景區規劃設計、景區投資運營、土地整理、文化產業投資、電影院線、酒店運營、媒介整合營銷、會議會展服務、賽事運營等,形成了覆蓋面較廣的產業鏈條。

  可以說,項目方只需要提出建設文旅項目的想法,山東文旅集團就可以給他提供一整套解決方案以及全案執行服務。

  有些時候,協奏比獨奏更容易打動聽眾,比如半年會上,丁藝就介紹了一個山東文旅集團與某地項目方合作的真實案例。

  今年初,該地方在招商引資中,對接了山東文旅集團旗下的山東文旅投資集團。后者在當地考察時發現,當地所需服務與公司主業并不相符,但卻是兄弟單位山鄉集團的優勢業務。

  在投資集團搭橋之下,山鄉集團對項目進行了跟進,很快獲得了對方認可,并將項目方負責人從省外請到了山東,去泰安、淄博參觀了集團的鄉村振興和景區項目。

  “項目方在山東體驗之后,對我們的運營水平和品牌打造力非常認可,而我們的景區集團、酒店集團、設計院等也借此機會與對方進行了深入溝通,后續都可以參與到項目中去支持和協同,這就是協同創新的成果。”丁藝介紹。

  完成整合,走向融合

  一個機遇衍生出多個機遇,每一個業務單元都可以成為其他單元在全國大市場中的前哨或后援,對全產業鏈布局的山東文旅集團來說,上述協同創新具有很強的示范意義。

  但現實總要比理想骨感些,缺乏足夠的協同創新,已經成為當前制約山東文旅集團發展的問題和短板之一。

  “目前,各守一攤、各自為戰的狀況還沒有得到根本解決,在思想上對協同創新的認識還存在偏差,實際工作中配合還不夠高效,下一步要重點加以解決。”半年會上,丁藝對與會的集團中高層干部說道。

  實際上,缺乏協同的問題并非只存在于山東文旅集團,這是很多以橫向整合方式組建的大型企業的通病,因為這些企業組建之初主要是在資源、資金、資產上進行聯合,普遍缺乏對產業、組織、人員的整體布局。

  鞍鋼集團總法律顧問計巖曾深度參與鞍鋼集團和本鋼集團的重組工作,并擔任鞍本整合融合推進工作組組長,對國企重組后缺乏協同的問題體會深刻。

  在計巖看來,企業重組是起點,整合融合才是關鍵。如果整而不合、合而不改,規模優勢將無法轉化成為協同聚合優勢。重組完成后,還需同步做好內部體制機制、文化、管理、技術、市場資源等多領域的深層次整合協同,而這些深層次的整合更重要,也更具難度。

  丁藝也已意識到了這一點。半年會上他表示,通過三年的不懈努力,山東文旅集團已經初步完成了整合工作,但整合只是萬里長征的第一步,未來要通過深化協同和創新實現從整合到融合,如果沒有融合,那整合也將失去意義。

  “山東文旅集團是一個整體,各部門、單位就像五根手指,既要能握指成拳、形成合力,又要協同配合、彈好鋼琴。”

  對于如何強化協同創新,著眼集團內部,丁藝提出,要從戰略引領、組織架構、運營管理、企業文化等方面開展深層次協同創新,盡快在業務協同、人才共享、產品創新等方面建立協同機制,加快釋放協同效應,打造協同文化。要穩步推動產業相近、業務趨同的企業加強橫向聯合、縱向整合,打造一批專而精的優質板塊。

  搶占引領行業發展的制高點

  融合發展不僅是山東文旅集團實現高質量發展的題中之義,也是山東文旅產業實現由大到強的必經之路。

  今年3月,山東省委省政府下發《關于促進文旅深度融合推動旅游業高質量發展的意見》,提出實施“文旅提質賦能計劃”,促進文旅深度融合,助推文旅消費全面升級,構建具有核心競爭力的現代旅游業體系。

  按照山東省擬定的發展目標,到2025年,將率先實現文旅行業由全面復蘇向高質量發展躍升,全域旅游產業增加值占GDP比重超過5.5%。到2027年,基本建成文化旅游強省,旅游總收入達到1.3萬億元,全域旅游產業增加值占GDP比重超過6%。

  山東文旅集團是山東省首批“十強”產業集群領軍企業,擔負著引領全省文旅產業高質量發展的重任,特別是在消費重新成為經濟增長第一拉動力的背景下,能否更好地發揮引領作用顯得更為關鍵。

  5月17日至18日,中共中央政治局常委、國務院總理李強在山東調研,其間主持召開座談會,聽取山東省有關部門、部分市縣和企業負責人發言。在座談會上,李強提到,要以高質量供給引領和創造需求,打造更多消費熱點,做好特色消費、新興消費等文章。

  山東文旅集團代表省屬企業在這次座談會上作了匯報,內容主要圍繞認真落實省委省政府大力實施“消費提振年”的工作部署,搶抓機遇推動四個轉變,著力促消費擴內需展開。

  “可以說,文旅產業迎來了新機遇,也擔負起了更大責任。作為省級國有文旅集團,我們一定要堅定信心、乘勢而上,進一步明確在擴內需、促消費戰略中的使命任務,搶占引領全省文旅行業高質量發展的制高點。”

  面向全省文旅市場,丁藝要求山東文旅集團同樣要強化協同創新,特別是要積極爭取省文旅廳、省國資委支持,牽頭組建全省國有文旅企業聯盟,爭當鏈主企業,與更多企業實現資源共享、優勢互補、抱團發展。

  在服務大局中當先鋒、打頭陣

  過去三年中,圍繞推動山東文旅產業高質量發展,山東文旅集團其實已經在發展模式和具體產品中做了不少探索,在服務發展大局中,展現出了強烈的政治擔當。

  鄉村振興是山東文旅集團組建后重點開拓的業務板塊,也是其服務國家和全省發展戰略的重要抓手。今年上半年,集團鄉村振興業務規模繼續擴大,九女峰沉浸式景區、雪野營地、喀什高臺民居首開區等先后投入運營。

  7月初,山東文旅集團亮相央視《對話》欄目特別節目《打造鄉村振興齊魯樣板》,作為以發展“鄉村游”助推鄉村振興的典型代表,丁藝介紹了集團打造的紅葉柿巖、東泉、九女峰等三個項目,受到了省委書記林武的好評。

  “林武書記明確指出,打造鄉村振興齊魯樣板,發展鄉村游是一條很好的路徑。要持續擦亮鄉村振興的金字招牌,繼續高標準推進精品鄉村振興項目,全面提高項目規劃、建設、運營的能力和水平。”丁藝在半年會上進一步提出要求。

  圍繞服務海洋強省,山東文旅集團也有不少新措施,上半年與山東港口集團、青島旅游集團、青島飲料集團等戰略簽約,省旅游設計院編制的《山東省海岸休閑旅游專項規劃》已經由省文旅廳印發實施。

  在濟南,山東文旅集團運營的山東手造展示體驗中心成為省會城市的又一網紅打卡點,用年輕人喜聞樂見的形式推介山東優秀傳統文化,同時“山東手造品牌運營”項目也已通過2022年度省新舊動能轉換重大產業攻關項目中期評估。

  “國有企業肩負著產業報國的重要使命,山東文旅集團要在服務國家和全省發展戰略中‘當先鋒’‘打頭陣’。”

  對于下半年的主要工作,丁藝表示,在全力服務發展大局方面,要重點做好“四篇文章”,以更高標準打造鄉村振興齊魯樣板、以更大力度融入黃河戰略、以更實舉措參與海洋強省、以更高站位運營山東手造。

  讓運營能力成為核心競爭力

  在強化政治擔當的同時,丁藝還強調集團上下要更加重視國有企業的經濟擔當,通過強化運營管理、提高盈利能力、做好雙招雙引等措施,穩步提升山東文旅集團運營水平,讓運營能力成為企業的核心競爭力。

  丁藝表示,國有企業同時兼具政治擔當、經濟擔當、社會擔當等責任使命,如果從字面意思來拆解,“國有”二字更著眼于政治擔當,而“企業”二字則意味著它是盈利主體,提升盈利能力是國企經濟擔當的重要體現。

  對于如何提升運營水平,在強化運營管理方面,會議要求進一步研究管控體系、治理結構、運營模式,提升精細化管理水平,研究運營模式和業務流程,實現流程再造,此外要進一步健全投資全過程管理體系,探索投資管理架構改革,著力優化提升投資管理效能。

  在提高盈利能力上,會議要求,新一輪國企改革對企業績效考核指標更加細化,對盈利質量的重視程度更高,各部門負責人要對照國務院國資委“一增一穩四提升”和我省“兩高一穩五提升”要求,以及集團細化指標,研究報表、研究企業管理,做到治企有方。

  “省國資委主任滿慎剛在調研九女峰項目時,特別強調要加強精細化管理,我們作為運營類的集團,可以說松松手利潤就沒了,緊一緊日子就好過,所以一定要提高管理水平。”丁藝說。

  同時丁藝還強調做大資產規模對提升集團運營質量的重要性,強調要通過做大規模推動集團評級和授信工作,為企業高質量發展打開更大的空間。

  最新的利好來自剛剛召開的全國國有企業改革深化提升行動動員部署電視電話會議,會議核心是加快國有資本布局優化和結構調整,推動國有資本向優勢產業聚集。同時,山東也正研究制定深化省屬企業專業化重組整合的意見,將進一步推動國有資本向“十強”領域集中。

  “山東文旅集團因改革而生,也必將因改革而興。我們要抓住新一輪國企改革的機遇,加大資產整合力度,加快壯大資產規模,更好地推動集團高質量發展,充分釋放行業領軍效應。”丁藝要求。
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